В чем разница между коучингом и консалтингом, и могут ли эти деятельности выполняться одним человеком?
Консультирование это про экспертную позицию, консультант знает “как надо” и “как не надо” (и может отличить одно от другого), может оценить текущее состояние дел, определить области для улучшения и дать рекомендации по улучшениям. Часто в виде слайдов.
Консультанты собирают информацию из разных источников, анализируют, проводят интервью с членами команд, а также презентую выводы и рекомендация менеджменту и командам.
Коуч, даже если он имеет представление о том, “как надо”, не навязывает своё экспертное мнение, а помогает клиенту найти свой уникальный путь (все ситуации разные, даже если кажутся похожими). Дело в том, что чемпионами не становятся, выполняя стандартную методику. Чемпионами становятся, подбирая свой способ достигать всё лучших результатов. И не факт что это можно повторить с другим человеком в других условиях. Тут работает метафора “у каждого свой путь к просветлению. Его можно пройти, ему нельзя научить” .
Роль коуча тут в том, чтобы помочь человеку (или команде) пройти свой путь. Коуч создает атмосферу доверия и принятия.
Коуч вдохновляет на движение вперед и изменения. При этом истинным “Героем” всегда является клиент, и коуч помогает Герою пройти своё путешествие, сразиться с противниками, выйти победителем, чтобы трансформироваться через это, стать сильнее и мудрее. И всё это не через превозможение а через радость “внутренней игры”
А что же делает коуч-консультант? И то и то, в зависимости от того, что нужно, исследование (обычно первая фаза трансформации) или фасилитация трансформации. В первом случае коуч играет больше как консультант, во втором как коуч.
#coaching #transformationcoaching #transformation #executivecoaching #businesscoaching #onlinecoaching #coachingonline #icfcoaching #ICF
Comments