ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Джек с партнером сотрудничали более пяти лет, построили успешный бизнес. Однако, к моменту встречи с коучем рынок изменился, изменились условия и отношения между партнерами. Все чаще Джек чувствовал недоверие, усталость, даже злость. То, что раньше спокойно принималось (невыполнение договоренностей, опоздания и тп ) теперь вызывало раздражение. Часто партнеры обменивались обвинениями и обидными репликами. Возникло ощущение что “Хватит!!”

​

Во время сессии мы обсудили текущую ситуацию, историю отношений и бизнес, что было хорошего (полезного) и плохого (бесполезного или вредного). Также мы поговорили о том, что будет, если ничего не предпринимать.

​

В результате 30 минутного обсуждения Джек пришел к выводу или вернее утвердился в мысли, что нужно расходиться. Но как это сделать “экологично”?

Мы попробовали разные техники “моделирования будущего” и самой успешной (для Джека) оказалась “побыть в шкуре другого”. Для этого мы сначала построили первый вариант диалога (основываясь на том, что Джек хотел достичь в результате разговора) и проиграли его, причем Джек поочередно играл роль то себя, то своего партнера. Так мы выявили недостатки некоторых аргументов, фраз, а также “тона” беседы. Джек повторил диалог несколько раз, была определена стратегия поведения, которую  Джек и применил в реальном диалоге уже через два дня. Удивительным образом, беседа с партнером прошла спокойна, все цели Джек достигнуты, при этом партнеры разошлись довольные сами собой.

​

Таким образом в ходе сессии с коучем, можно отработать не только само решение, но и способ его внедрения в жизнь